Привет! Я Андрей Клят

Операционный директор, бизнес-стратег, консультант и автор статей о системах управления.


Моя цель — помогать владельцам и топ-менеджерам раскрывать потенциал компаний, работать без надрыва и постоянной тревоги. Помогать пользоваться возможностями, успешно и уверенно развивать бизнес, чтобы компаний, про которые говорят «Хочу здесь работать», было больше.


На этом сайте я ничего не продаю — только делюсь советами и материалами, которые собрал за 15 лет практики.

Привет! Я Андрей Клят
Операционный директор, бизнес-стратег, консультант и автор статей о системах управления.

Моя цель — помогать владельцам и топ-менеджерам раскрывать потенциал компаний, работать без надрыва и постоянной тревоги. Помогать пользоваться возможностями, успешно и уверенно развивать бизнес, чтобы компаний, про которые говорят «Хочу здесь работать», было больше.


На этом сайте я ничего не продаю — только делюсь советами и материалами, которые собрал за 15 лет практики.

Путеводитель по сайту
Нажимай на понравившийся блок.

Для тех, кому нужны цифры — система KPI

Узнаете о новых показателях и метриках, поймете, какие из них внедрять и как это сделать.


Поймете, зачем нужно фиксировать данные и как они связаны с системой управления «Без ручников».

Для тех, кто хочет найти точки роста — чек-лист системы управления

Пройдите тестирование и узнайте, что в вашем бизнесе нужно подтянуть, а что работает, как надо.


Каждому участнику даю рекомендации по развитию.

Для тех, кто хочет прокачать команду — компетенции

Узнаете, какие навыки должны быть у современной эффективной команды управленцев.


Поймете, что нужно прокачать у руководителей в вашей компании.

Для тех, кто хочет открыть новые горизонты —

методики и инструменты

Познакомитесь с методологиями, подходами, фреймворками и инструментами, которые помогают построить систему управления "без ручников", создать сильный продукт и бренд.

Для тех, кто хочет знать основы — книги

Составил оригинальную подборку: от бизнес-бестселлеров до статистики для маркетологов.


Узнаете о современных подходах к бизнесу без риска потратить время на бесполезную пустую книгу.

Для тех, кому нужно быстрое решение — статьи

Получите четкие алгоритмы по практикам регулярного менеджмента, разработке стратегии, созданию и улучшению продукта, найму и развитию персонала, планированию, контролю и финансовому прогнозированию.


Никакой воды — только практические рекомендации, которые можно начать внедрять, пока читаете статью.

Обо мне для тех, кто любит цифры
15 лет выстраиваю компаниям стратегическое и операционное управление с нуля, настраиваю планирование, автоматизирую процессы и аналитику.
15 лет выстраиваю компаниям стратегическое и операционное управление с нуля, настраиваю планирование, автоматизирую процессы и аналитику.
  • 30+ млрд ₽
    бюджет проектов, которыми управлял
  • 100+ команд
    собрал и вырастил
  • 1000+
    Собеседований провёл
Обо мне для тех, кто за цифрами хочет видеть человека

Делиться знаниями и опытом

Люблю переговоры и дискуссии,

несмотря на то, что я интроверт :)


Обожаю сложности и вызовы.

Мне нравится рвать шаблоны и расширять границы. Расти, созидать, покорять.

Помогаю бизнесу больше 5 лет
В 2019 году я впервые попробовал себя в роли спикера на встрече бизнес-клуба PUSHKA в Твери. Рассказывал, как применять подход scrum в бизнесе. Объяснял, как быть гибкими и адаптивными. Думаю, мои рекомендации пригодились в следующий ковидный год, когда ситуация менялась каждый день.
«Страшно интересно», а не «страшно»
Выступать в первый раз — страшно. Но «страшно интересно» перевесило.
И так у меня всегда. На том мероприятии клуба я познакомился с опытным и прогрессивным HR — она подошла ко мне с вопросами. Мы до сих пор сотрудничаем,
она делится своей экспертизой на проектах, в которых я участвую.
Веду тренинги и строю системы управления
С тех пор я неоднократно был приглашенным экспертом на бизнес-завтраках, индивидуальных и корпоративных тренингах. Помогаю компаниям строить системы управления и предсказуемо расти. Прокачиваю руководителей, внедряю новые программные инструменты, запускаю внутрикорпоративные проекты.
Мой самый тяжелый проект
Совместный проект с Ernst&Young (входит в «большую четверку» крупнейших аудиторских фирм мира).

Проект неправильно оценили. Продажники не хотели прислушаться к консультантам, но хотели урвать любой ценой проект с известными компаниями.

Когда проект попал ко мне, как к антикризисному менеджеру, ситуация была патовая:
  • сменилось три руководителя проекта;
  • неудачная попытка запуска;
  • большая часть бюджета израсходована;
  • команда демотивирована;
  • заказчики готовы к разрыву договора;
  • коммуникации между всеми участниками накалены до предела;
  • отсутствовал реальный план работ.

Несмотря на все технические, ресурсные и эмоциональные трудности, я вытащил этот проект. Нам подписали все акты, оплатили счета и результат (система финансовой отчётности) полностью соответствовал ожиданиям заказчика.

В благодарность руководитель из Ernst&Young в статусе партнёра написал мне рекомендательное письмо. Это письмо особенно дорого мне, т.к. они на фирменном бланке даже собственные аудиторские заключения не выдают.
Мой самый интересный проект
«Новый Город» — лидер строительного рынка Твери. Они первыми внедряют фишки федеральных девелоперов и создают самые комфортные ЖК в регионе.

Компания активно росла. У собственника были амбициозные планы по выходу в другие регионы.

Когда я подключился, компания развивалась стихийно:
  • не отслеживала все необходимые финансовые показатели, было сложно определить самые выгодные проекты, а это в строительстве критически важно;
  • процессы работали по принципу «так исторически сложилось»;
  • задач становилось больше, сотрудникам было все сложнее определять приоритеты, хаос и беспорядок начинали захлестывать;
  • сотрудники не знали, чем занимается коллеги: появлялись перегрузки, конфликты, саботаж;
  • из-за проблем с приоритетами не получалось наладить гибкое планирование: сроки срывались, строительство задерживалось;
  • с ростом штата пропала прозрачность: появилось бюрократия и формальный подход к задачам.

Расти и запускать амбициозные проекты в таких условиях сложно — у компании нет устойчивого управленческого фундамента. Развитие может обернуться крахом и откатом на несколько лет назад.

Что я сделал, чтобы этого не произошло:
  • Создал отдел бизнес-трансформации и с нуля собрал команду, которая будет работать с изменениями.
  • Запустил проект внутренних коммуникаций, чтобы вернуть в компанию прозрачность и транслировать происходящее в каждом подразделении.
  • Совместно с командой разработал и выпустил Корпоративный кодекс. Мы выделили ценности, общие для всех сотрудников, чтобы объединить их и уменьшить количество конфликтов. В кодекс мы внесли правила и принципы, которые помогают определять приоритеты и делают коммуникацию между сотрудниками прозрачной.
  • Совместно с командой внедрил Службу заботы, которая помогает сотрудникам оперативно решать спорные рабочие моменты и оказывает методическую поддержку. Через нее мы также собирали карьерные пожелания и кадровые запросы. Это помогло оперативнее запускать наём и не терять ключевых сотрудников, если они хотели сменить сферу.
  • Совместно с финдиректором разработал систему рейтингов перспективных проектов на основе классических инвестиционных показателей. Получили систему, которая опиралась на финансовую эффективность проекта и цифры, которые уже были у бизнеса. Анализ каждого проекта занимал полчаса.
  • Совместно с командой внедрил систему, которая позволила автоматизировать учет и сделать его прозрачным. Теперь топы компании видят, как расходуются деньги — финансовое планирование стало прозрачным.
С кем я работал
ВТБ Недвижимость
девелоперский проект банка ВТБ
O1 Properties
компания продает и сдает в аренду коммерческую недвижимость А-класса в Москве
ПИК
крупнейший девелопер России
Jabil
третье в мире контрактное производство электроники
ЛитРес
крупнейший сервис электронных и аудиокниг
TRASKO
международная логистическая компания
Ernst&Young
одно из крупнейших международных консалтинговых агентств
Cummins
американский производитель двигателей, генераторных установок и комплектующих
Дочерние структуры Трансмашхолдинга
производство железнодорожной техники и оборудования
Автосалоны Toyota, Lexus, Mercedes
Agama
один из крупнейших российских производителей замороженных морепродуктов
Парето-Принт
самая современная и высокотехнологичная книжно-журнальная типография России